บริษัท บริหารสินทรัพย์ ความสัมพันธ์กับ กองทัพ กลยุทธ์ อื่น ๆ

บริษัท บริหารสินทรัพย์ความสัมพันธ์กับกองทัพกลยุทธ์อื่น ๆ วิธีที่ดีที่จะช่วยให้หน่วยพิธีกรดำเนินงานเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับภารกิจและดำเนินการมอบหมายให้กำหนดค่าที่ดีที่สุดของ บริษัท บริหารสินทรัพย์และประสิทธิผล ประสิทธิภาพในการปฏิบัติขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่กองทัพบกดำเนิน MC บริษัท บริหารสินทรัพย์ให้กรอบสำหรับการควบรวมและการประสานของการฝึกอบรม MC, การศึกษาและมีผลบังคับใช้ความพยายามในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ บริษัท บริหารสินทรัพย์สนับสนุนกลยุทธ์กองทัพระดับต่าง ๆ นานาโดยใช้เลนส์พิธีกรโดเมนทั้งหมด DOTMLPF ปัญหา MC, ความคิดริเริ่มและการตัดสินใจมักจะข้ามโดเมน DOTMLPF หลายและพื้นที่ภายในโดเมนดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องมีการประสานงานและการประสานผ่านกลยุทธ์หลาย บริษัท บริหารสินทรัพย์ไม่ได้แทนที่เอกสารที่มีอยู่หรือฟอรั่ม แต่ก็สนับสนุนองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ต่างๆเหล่านี้จะบรรลุปลายยุทธศาสตร์ MC ความสัมพันธ์กับ บริษัท บริหารสินทรัพย์เอ​​ทีเอสและมีความสำคัญสูงสุดเพราะการฝึกอบรม MC, การศึกษา, ประสบการณ์และกิจกรรมการสร้างสรรค์สิ่งใหม่มีผลบังคับใช้ บริษัท บริหารสินทรัพย์ ภาคผนวก A มีการอ้างอิง บริษัท บริหารสินทรัพย์ เอสมีวิสัยทัศน์และแนวทางในการจัดฝึกอบรมการศึกษาและประสบการณ์เพื่อเตรียมความพร้อมผู้นำของผองเพื่อนทุกคนที่ออกกำลังกายคำสั่งภารกิจที่จะชนะใน ULO มันระบุว่ากองทัพจะผลิตผู้นำมืออาชีพที่ปฏิบัติภารกิจปรัชญาคำสั่งว่าการดำเนินการการดำเนินงานแบบครบวงจรหรือที่ดินกองทัพสร้างฟังก์ชั่นการบังคับและด้วยความเข้าใจและความสามารถในการดำเนินการ MC WFF ฟอรั่มการพัฒนาผู้นำกองทัพ (ALDF) และการเรียนรู้กองทัพประสานงานสภา (ALCC) ให้การวางแผนการพัฒนาผู้นำที่จำเป็นและฟอรั่มการตรวจสอบสำหรับการรวมทรัพยากรที่ประสบความสำเร็จของคำสั่งการปฏิบัติภารกิจทั่วสถานที่จัดฝึกอบรมการศึกษาผองเพื่อนและกองทัพ เอทีให้คำแนะนำสำหรับการฝึกอบรมทหารผู้นำพลเรือนกองทัพและหน่วยงานที่จะสนับสนุนการปรับตัวในการดำเนินงานและรักษาความพร้อม เอทีกล่าวว่าการฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่กองทัพสองหลักสำคัญของ ULO: บรรลุผลงานและความต้องการของการตัดสินใจและการประยุกต์ใช้คำสั่งที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติภารกิจใน ULO คำสั่งภารกิจกลยุทธ์การฝึกอบรมในปัจจุบันและแผนดำเนินงานจะได้รับการกลั่นและรวมอยู่ใน บริษัท บริหารสินทรัพย์ การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ทั่วไปคณะกรรมการ (TGOSC) ให้โอกาสสำหรับการป้อนข้อมูลผู้นำระดับสูงในการฝึกอบรมการตรวจสอบทรัพยากรและการรวมกลุ่มของ MC ข้ามโดเมนการฝึกอบรมทั้งหมด การมุ่งเน้นที่ บริษัท บริหารสินทรัพย์จะแคบกว่าเอสและเอที มันอยู่ที่ผู้บัญชาการพัฒนาและผู้นำที่มีความสามารถของการฝึกปรัชญา MC ดำเนินการผ่าน WFF MC และการบูรณาการการพัฒนาขีดความสามารถ MC บริษัท บริหารสินทรัพย์ย้ายเกินพื้นฐานทักษะความเป็นผู้นำและการฝึกอบรมโดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะที่จำเป็นความรู้ความสามารถและลักษณะอื่น ๆ ที่จะปฏิบัติ MC บริษัท บริหารสินทรัพย์มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการสร้างเสริมผู้นำอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะการพัฒนาความเชี่ยวชาญ MC บริษัท บริหารสินทรัพย์ระบุผู้บัญชาการที่เฉพาะเจาะจงและงานและความเชี่ยวชาญของพนักงานอื่น ๆ ที่ผู้นำต้องการการศึกษาและการฝึกอบรมตลอดอาชีพของพวกเขา การดำเนินงานที่ บริษัท บริหารสินทรัพย์จะต้องตรงกับและส่วนที่สำคัญของเอสและเอที สามกลยุทธ์จะต้องแจ้งให้แต่ละอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุการฝึกอบรมของกองทัพบกที่ต้องการ, การศึกษา, และรัฐปลายประสบการณ์ กลยุทธ์การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ของกองทัพบก (AMS) ศูนย์โดเมนเบียงในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบ MC และมีส่วนหนึ่งที่อธิบาย MC จะมุ่งเน้นการพัฒนาและฝ่ายความสามารถใหม่ ความสามารถในการจัดหาการอัพเกรด, การเพิ่มทุนและการปลดอุปกรณ์ที่มีอยู่; และฟีลดิงและการกระจายความสามารถ ภารกิจของกองทัพบกสั่งการลงทุนกลยุทธ์ (MCPS) สำหรับวัตถุประสงค์ในบันทึก Program (POM) วันที่ 15-19 ไปในรายละเอียดและความสัมพันธ์ด้วยกันเจ็ดร่วมกันสนับสนุนกลยุทธ์ที่อยู่: ขนส่ง, โพสต์, มือถือ, เครือข่ายการดำเนินงาน (NetOps) สภาพแวดล้อมการทำงานที่พบบ่อย (COE ) การประเมินผลการรวมเครือข่ายและการทดสอบ เครือข่ายและระบบเทคโนโลยีอื่น ๆ เป็นส่วนสำคัญของการบัญชาการของแต่ละระบบ MC AMS และ บริษัท บริหารสินทรัพย์แจ้งและสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุรัฐท้าย MC เชิงกลยุทธ์ พลังของกลยุทธ์การรวมเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินการตามปรัชญา MC ในกองทัพบกและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ WFF MC โดยหน่วยปฏิบัติการ การดำเนินงาน บริษัท บริหารสินทรัพย์จะใช้คำแนะนำที่ผู้นำระดับสูงและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องอย่างรวดเร็วและประเมินปรับตัวและการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และความต้องการ MC DOTMLPF พยายามในการพัฒนาความสามารถในการ ส่วนผมของ บริษัท บริหารสินทรัพย์ให้วัตถุประสงค์ขอบเขตและเงื่อนไขพื้นฐานระบุรัฐสิ้นสุดเชิงกลยุทธ์ที่มีสามปลายยุทธศาสตร์ของรัฐจำเป็นที่จะต้องใช้กลยุทธ์และอธิบายถึงความสัมพันธ์ของ บริษัท บริหารสินทรัพย์กลยุทธ์กองทัพอื่น ๆ ส่วนครั้งที่สองระบุปัญหาที่เกิดขึ้นออกวางข้อเท็จจริงและข้อสมมติฐานกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และอธิบายวิธีการจ้างงานรูปแบบต่างๆและวิธีการที่จะบรรลุรัฐสิ้นสุดเชิงกลยุทธ์